周成建“垂帘听政”下的美邦服饰：向好，还不够好

开栏语：去年末到今年，中国多家知名企业“换帅”。有的是因为意外事件，有的企业领导人的正常更迭。作为名企的掌舵人，成，则享受鲜花和掌声;败，则承受更多的冷眼和嘲笑。过去的一年，这些新帅们干得怎样?是到交成绩单的时候了。斑马消费今起推出年终策划——“换帅2017”。

即将过去的2017年，对美邦服饰来说，或好或坏，应该都不足以评价胡佳佳的个人能力。

去年11月，这个时年30岁的女子，匆匆接任美邦服饰董事长和总裁职务，面对的是一个颤颤巍巍的老牌服饰王国。

上任之后的资产出售，助美邦成功避免ST。这并非胡佳佳的功劳，她只是一个执行者。

整个2017年，作为公司的“一把手”、实控人周成建的女儿，她几乎没有在公开场合出现过。对外，仍是周成建作为品牌创始人打理一切事务。

美邦服饰的转型，亦是周成建的智慧和意志的体现，毕竟，胡佳佳还太年轻了。

可能，在卸下上市公司职务之后，这个裁缝才能摆脱一些东西，远距离审视美邦存在的问题。

他应该是想清楚了，更是很难得地公开反思了自己和美邦过去存在的问题。

走了几年弯路，也错过了一些机会，美邦服饰这艘大船紧急调头。从财务数据上来看，公司减亏效果比较明显，但离外界的期许还相差太远。

周成建认错，美邦回归

执掌美邦服饰(002269.SZ)整整一年，胡佳佳低调得出奇，几乎没有代表企业在公开场合出现过。网上关于她的各种报道中，几乎所有媒介都挑无可挑，只能选用她那一张照片。

她没有公开发表过讲话，外界无法悉知她对企业的发展思路。以至于，网友关注的焦点集中在了她为何姓“胡”而不姓“周”的八卦。

倒是周成建，在短暂沉寂之后，又恢复了往日的活跃，频频以美邦实控人和创始人的身份出现在各种公开场合。

今年，美邦服饰品牌发布会，周成建以创始人的身份，向外界传达美邦服饰未来的发展思路。亦是在这个场合，他公开反思了他和公司过去的错位和迷失。

卸下美邦服饰的所有职务，女儿、儿子、女婿、侄子等至亲执掌公司大权，周成建得以重新审视这家公司。

作为曾经的中国休闲服饰王者，美邦服饰曾一度求大，疯狂扩张;也曾追赶互联网的潮流，在电商方面孤注一掷。

其结果是，高企的成本和库存，让这艘巨轮几近倾覆。

资本是一把双刃剑，在美邦身上体现得淋漓尽致。它可以让企业快速壮大，也会让企业迷失自我。问题一旦暴露，几乎就积重难返。

作为公司的实际控制人，美邦服饰转型的每一步，也都体现了周成建的意志。

从2016年的年报，到近的几份财报，美邦服饰更多谈及的回归，回归到一个服装企业的本质——把衣服做好。

早期的美邦，之所以能在中国众多的服饰企业中脱颖而出，与周成建曾是一个裁缝的身份不无关系，他比一般的服装企业老板更懂衣服。

一位曾多次见过周成建的人说，他变化很大，公开讲话也很少高谈阔论，而更关注产品、用户和企业本身。更难能可贵的是，他能坦然面对自身以及企业所存在的问题。周成建多次在公开场合表示，希望外界给他们更多时间，用于打造一个新的美邦。

向好，还不够好

告别之前蒙眼狂奔，美邦服饰看到了逐渐向好的趋势。

今年前三季度，公司营业收入44.4亿，同比微降。净利润尚未扭转亏损的局面，但同比已有近20%的减亏幅度。

今年7月，公司开始了转型和品牌升级，这是周调研了几十个城市之后做出的决定。

他，仍是美邦服饰的灵魂。他，野心尚在，仍然坚信，美邦还有机会超过优衣库。

船小好调头，而美邦的转型却并非易事。携资本一路狂奔，美邦服饰曾在2012年达到自身的顶峰，全国门店数达到5220家。

这也是美邦王国转折的开始。

随着库存的高压以及业绩的下滑，美邦全国范围开启关店模式。到2015年，全国门店数已减少至3700家。

2016年，门店数开始止跌回升到3900多家，特别是直营店的数量有明显提升。

在这一轮的企业转型中，公司自身掌控的直营店，就充当了急先锋。

从今年的半年报来看，公司直营业务收入19亿，比上年同期上升了4.46%。同时一个显著的问题是，公司加盟业务收入同比下降了20%。

公司在半年报中陈述，企业的转型效果已在直营渠道中初见成效，但加盟市场的转型升级仍相对滞后。

7月，推出的五大全新系列品牌，能否助美邦重回巅峰，结论还为时尚早。

有一点可以肯定，今年的美邦又是一个亏损年。三季报中，公司预计全年亏损2亿—3.6亿。

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